Über uns
Kapital allein löst keinen operativen Engpass.
Antequera ist eine Beteiligungsholding. Wir treten in den Gesellschafterkreis der von uns ausgewählten Unternehmen ein, nehmen im Beirat Platz und bringen mit, was wir in anderen Operationen bereits aufgebaut haben: System, Controlling und Governance-Disziplin.
Wie wir denken
Ein klassischer Fonds überweist Geld und beobachtet aus der Ferne. Antequera setzt sich in die Operation hinein: Wir verstehen, wo es hakt, bevor wir über die Kapitaleinlage entscheiden. In der Praxis heißt das, Menschen und System ins Unternehmen zu bringen; nicht nur einen Scheck zu unterschreiben und auf den Quartalsbericht zu warten.
Der Engpass ist selten Geld. Unternehmen, die bereits verkaufen und zahlende Kunden haben, hängen fast immer an derselben Stelle fest: Die Operation ist schneller gewachsen als die Kontrolle. Genau dort steigen wir ein.
In der Praxis läuft das Beteiligungsunternehmen fortan auf demselben ERP und demselben Kennzahlen-Dashboard wie die anderen Unternehmen der Gruppe, statt einen separaten Bericht nur für den monatlichen Blick des Gesellschafters zu erstellen. Die Zahl, die die interne Entscheidung leitet, ist dieselbe, die den Beirat erreicht; ohne Übersetzung auf dem Weg dorthin.
Das verändert den Alltag der Geschäftsführung des Beteiligungsunternehmens, noch bevor sich das finanzielle Ergebnis ändert. Das Beteiligungsunternehmen erhält einen festen Beiratskalender, ein formales Jahresbudget und den monatlichen Soll-Ist-Vergleich; eine Disziplin, für deren eigenständigen Aufbau die meisten mittelständischen Unternehmen nie Zeit hatten.
Was wir nicht tun
Die folgende Liste beschreibt eine Haltung, keine interne Vorschrift. Sie zeigt, was das Modell des operativen Gesellschafters vom Modell des reinen Scheck-Fonds unterscheidet.
Kein Fonds von der Stange
Es gibt keine fertige Struktur von außen, die angewendet wird, ohne das Geschäft vorher zu verstehen. Die Kapitaleinlage erfolgt erst nach der Diagnose: verstehen, wo die Operation hakt und was bereits gut funktioniert, bevor irgendetwas verändert wird.
Keine Ausstiegsfrist einzuhalten
Fondskapital ist Anlegern mit Rückzahlungstermin verpflichtet. Unseres ist eigenes Kapital: Wir bleiben so lange, wie es das Geschäft verlangt, ohne im Voraus festgelegten Verkaufszeitplan.
Keine zwei Zahlenwerke
Der Bericht, den der Beirat vom Beteiligungsunternehmen erhält, ist derselbe, der innerhalb der Operation zirkuliert. Es gibt keine verkürzte Version nach außen und eine vollständige nur nach innen.
Keine Entscheidung aus der Ferne
Der Gesellschafter von Antequera sitzt im Beirat, verfolgt die Kennzahlen jeden Monat und kennt die Operation von innen. Die Entscheidung über das Unternehmen kommt nicht von einem Komitee, das nie vor Ort war.
Was ein Beteiligungsunternehmen im ersten Monat gewinnt
Kapital
Wir stecken eigenes Geld ins Geschäft. Wir sind keinem externen Anleger verpflichtet und an keine Fonds-Ausstiegsfrist gebunden, also bleiben wir so lange, wie es die Operation verlangt.
Technologie
Die Gruppe entwickelt ihre eigenen Managementsysteme. Ein Beteiligungsunternehmen erhält ERP, BI und Automatisierung als Vermögenswert der Gruppe, ohne Beschaffungsprozess und ohne auf die Implementierung durch einen externen Anbieter zu warten.
Management
Controlling, Preisbildung und Liquiditätssteuerung laufen fortan nach demselben Standard wie in den anderen Portfoliounternehmen. Das Team der Operation erhält eine fertige Methode, die bereits in einem anderen Geschäft erprobt wurde, bevor sie bei ihm ankommt.
Governance
Beirat, Jahresbudget und prüfbare Kennzahlen sind ab dem ersten Monat da. Der Gesellschafter der Gruppe verfolgt dieselben Kennzahlen wie die Geschäftsführung des Beteiligungsunternehmens.
Wo das bereits läuft
Die These wird an einem realen Fall greifbarer. Sehen Sie sich das aktuelle Portfolio an und wie jedes Unternehmen dieses Modell in der Praxis anwendet.